能想出可能影响你周围世界的想法是令人兴奋的。但将这些概念转化为人们想要使用或购买的工作技术或产品并不容易。
创新管理办公室的一部分阿根廷vs巴西OSF创阿根廷vs巴西新，帮助使命合作伙伴将他们的医疗保健理念从概念变为现实。
阿根廷vs巴西创新的过程
我们首先与提出潜在解决方案的人进行讨论，以了解他们试图解决的问题。然后，我们的团队会研究是否存在可以解决问题的产品或服务。
我们与我们自己的临床医生和主题专家交谈，以更好地理解问题，并获得他们对拟议解决方案的坦率想法。然后我们研究这个概念是否有机会不仅使OSF医疗保健受益，而且也使其他医疗保健系统受益。
如果我们发现一个想法足够大，我们会与内部团队合作，包括跳模拟工程师和医疗分析以及外部公司来创建一个概念证明，以帮助确定它是否可行、可取和可行。
一旦我们有了这些，我们需要与那些可能受到解决方案影响的人进行测试，并在此过程中收集反馈。也是在这个阶段，我们会决定是否申请知识产权保护。
接下来，我们接触潜在的外部客户，例如其他医疗保健系统，以接收他们对特定解决方案的反馈。如果有必要，我们还会开始寻找其他合作伙伴，帮助我们进一步发展想法，并将其推向市场。
根据解决方案的不同，可以通过授权或分销协议通过外部合作伙伴进入市场，也可以通过OSF医疗保健的适当部门更直接地进入市场。发明者是整个过程中的一个合作伙伴。
经验教训
自从我们的团队在两年半前成立以来，我们已经看到了超过150个以各种方式提交的想法。其中一些建议已经变成了改进项目．有20个在产品开发流水线上。我们还帮助一位发明家申请了专利。这是一段漫长的旅程。以下是我们一路走来的一些经验教训。
耐心是美德
根据解决方案的成熟度，一个想法从概念到现实可能需要9到18个月的时间。对于发明家来说，这可能是一段很长的时间。然而，这有助于我们的团队确保我们已经采取了必要的步骤来提出最佳的解决方案。
尽早验证问题
任务伙伴可能有一个他们认为可以解决主要问题的想法。但也许其他人不同意。我们必须与潜在客户交谈，找出他们的痛点，并确保提出的解决方案为他们提供价值。这就建立了一个价值主张这会影响最终的“客户”，无论是内部的还是外部的，让他们理解为什么他们应该选择我们的产品来满足他们的需求。
开发一种方法来衡量结果
这将使我们能够通过创新过程跟踪一个想法的进展，并使我们能够更快地知道我们是否应该推进一个概念。阿根廷vs巴西它还将帮助我们随着时间的推移不断学习并改进我们的流程。
深入了解同事的想法
我们发现，Mission Partners乐于听取来自同事的新想法，并愿意提供帮助!他们想问我们棘手的问题。他们想要测试这些想法。他们想要加入他们的反馈。我们只要开口就行了。
阿根廷vs巴西创新和可专利性不一样
任务伙伴可能会提出一个创新的想法来解决问题。但这并不意味着它可以申请专利。虽然发明者可能会因此感到沮丧，但他们知道知识产权并不是衡量某种东西是否具有创新性的标尺，这一点很重要。这意味着我们必须采取不同的方法来将想法推向市场或在OSF医疗保健中使用它。
建立它，他们就会来
我们有一个想法，让我们的任务伙伴有机会解决卫生保健挑战将是受欢迎的。通过建立一个创意提交流程，我们收到了令人惊喜的反馈。提出概念的宣教伙伴来自各行各业和整个部。
我们计划通过在整个组织内参观我们的设施，并通过内部沟通渠道分享现有的创新资源来进一步扩大这一范围。阿根廷vs巴西我们还计划建立自己的在线业务，并在此过程中分享成功的故事。总的来说，我们希望每个为OSF医疗保健工作的人都知道，他们是帮助我们实现我们的愿景的重要组成部分，为我们服务的人改变医疗保健。
最后更新:2023年2月1日